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普安培訓手記——如何讓員工具備能力?

作者:時間:2022-01-19 09:31:42180922 次瀏覽

信息摘要:

公司每周一次的中層經(jīng)理管理培訓課程,是公司培訓體系中非常重要的部分。

  公司中層經(jīng)理培訓重要的一課就是《如何讓員工具備能力》。這次培訓主題是企業(yè)人才選、用、育、留四大工作中關于“育”的內(nèi)容。通過培訓,中層經(jīng)理更加清晰在“育”人方面,我們要更多的注重內(nèi)部培養(yǎng),制定適合自己企業(yè)、自己部門的內(nèi)部培養(yǎng)計劃,內(nèi)訓為主,外訓為輔,培養(yǎng)出真正適合企業(yè)、適合部門的人才。

  而“育人”也是“留人”的重要手段之一,特別是留住那些對企業(yè)有認同感,適合企業(yè)自身的企業(yè)文化和發(fā)展需要的人才。DSC02206.JPG  各參訓的中層經(jīng)理對此次的培訓學習進行了總結(jié),寫出了自己的感受和收獲。對于公司來說,要想做好企業(yè)的培訓工作,需要做好以下幾點:

  1、不能為了培訓而培訓,要清晰培訓是為了解決什么樣的問題,要開展有針對性的培訓,這樣培訓才能發(fā)揮真正的作用;

  2、企業(yè)領頭人,即老板或總經(jīng)理需要親自建立自己的培訓體系,因為他們真正最清楚企業(yè)的需要,知道企業(yè)要解決什么問題;

  3、為了保證培訓效果,必須有清晰明了的培訓計劃;

  4、老板或總經(jīng)理是企業(yè)更好的培訓師,他們需要直接參與到企業(yè)的培訓里來;

  5、要設置專門的培訓崗位,建立企業(yè)自己的培訓制度;

  培訓不是目的,培訓的目的是為了培養(yǎng)出適合企業(yè)自身發(fā)展需要的人才!公司中層經(jīng)理的管理培訓就是在做這樣的工作。只有培養(yǎng)出能很好理解公司的管理思路和管理理念,很好的理解公司的戰(zhàn)略方向和目標的中層干部,他們才能發(fā)揮“承上啟下”的作用,才能更好的執(zhí)行公司的各項戰(zhàn)略決策,保證部門上下目標清晰,方向正確,行動統(tǒng)一,執(zhí)行高效。

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